营销管理，营销管理菲利普科特勒

营销部:1、全面理解公司的营销战略和营销模式，全面负责市场营销工作。2、了解把握本公司产品所处的营销环境。3、了解把握本公司资源状况，确认资源优势。4、调查市场需求走向，赋予产品卖点，保持市场竞争优势。5、动态确保产品结构合理化，做好产品生命周期管理。6、洞察通路危机，确保产品在渠道中的流畅运行。7、创造有形利益的同时，注重品牌形象的塑造。8、销售预测，盈亏损益分析。9、拟定销售政策，报批并监督实施。10、拟定年度计划，分解计划，报批并督导实施。11、定期组织营销系统会议。12、批阅营销系统及与其有关的文件，在权限范围内签发文件。13、按工作程序协调相关部门关系，出现问题及时解决或呈报。14、制定营销系统的工作程序及规章制度，报批通过后实施。15、向下级部门或机构授权，并布置工作实施。16、同企划部一起拟定、组织及实施促销方案。17、组织落实上级领导交办的其它工作。公司以客户需求为导向，以不断提高客户满意度为目标，通过技术与管理的持续改进和创新，不断地向更高的目标迈进，立志在各界同仁的帮助下，成长为中国医学健康产业的旗舰。二、经营理念企业的经营理念由经营宗旨、质量方针、合作方针、社会责任以及管理机制构成。●经营宗旨:以人为本，科技兴国，产业报国。为发展人类健康事业奉献全部的光和热;●质量方针:以质量取胜，创优质名牌产品，尽可能为人类提供最满意的服务;●合作方针:广泛合作，借鉴创新，吸收众志所从事的产业中具有商品属性的国内外最新的研究成果，确保我们产品的综合水平在国际国内处于第一或第二位。●社会责任:以科技兴企、产业报国为已任，自觉承担社会赋予企业的一切社会责任;●管理机制:1、内部管理创新机制;2、薪酬激励机制;3、人力资源合理配置机制;4、预决算制度;5、CS战略。三、文化理念●企业精神--爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活，是我们企业的文化部;永不言败和自我反思是我们企业文化的精髓。●行为准则--诚、信、仁、义。●核心价值观--为社会多作贡献，为人民、为家人的幸福而不懈努力，是我们每一位员工的核心价值观。四、用人原则变“相马”为“赛马”的人才选拔机制。能者上、平者让、庸者下，一把尺子量天下。五、管理思想1、事前管理原则----先谋而后动项目方案预算核准实施总结与评价2、企业家原则:最小投入，最大产出的办事原则。3、职业经理人原则:组织目标高于一切。4、公开、公平、公正原则:一切与员工利益相关的政策和规定都是透明的。5、信任原则:所有人员自觉接受监督，信任源于监督，监督下的信任才是永久的和真实的。6、唯一上级原则:只服从一个领导。7、申诉原则:与唯一上级意见不同，可以用文字如实越级申诉(但须先执行)。8、公共资源共享原则:任何目标执行人员，可以根据需要随时调用上级和其他部门的人和物。

据说“会员营销”是会生活营销系统的独家功能，别的会员管理系统只能做会员管理，不能做会员营销。我是在广州做餐馆的，当时会生活的销售人员上门推销，觉得这个功能还挺诱人的，当时抱着试试看的态度就和他们合作了。用了2个月，觉得这个功能还是有些用处的。这个功能可以直接将会员的消费信息反映在会员管理系统里，真实直接的做财务数据分析，该顾客的消费频次，周期都可以被分析出来。我分析了几个大客户，摸清了他们的一些消费周期和规律，就亲自給这些大老板打过电话，收效精准，他们反映因为还从来没有做餐饮的能这样准确的洞悉到他们的需求，哈哈！

《营销管理》，　作　者： （美）科特勒，（美）凯勒　著，梅清豪　译 出 版 社： 上海人民出版社 科特勒博士是《营销学原理》和《营销学导论》的主要作者。其《非营利机构营销学》，现在已出版第五版，是该领域的最畅销书。科特勒博士的其他著作有：《营销模型》，《新竞争》，《营销专业服务》，《教育机构的战略营销》，《医疗保健营销学》，《营销集合》，《高视野》，《社会营销学》，《营销地点》，《国家营销》，《宾馆与旅游营销》，《标准房：营销业绩的战略艺术》，《博物馆战略与营销》，《营销活动》和《科特勒论营销》。

营销方案是就是针对你要实现的目标（销售额的提升或者品牌的提升或只是更多的人认识店面，人气高点）而制定的一系列从宣传到产品摆放，人员培训分工，服务内容改善，新产品引入，促销活动的策划就是营销方案。店面管理要抓细节，并不断的进行修正。比如卫生的审查及人员的更换等，促销活动的出新及过程控制。善于结合大家的智慧。

OGSMT是 Objective(目的） GOAL(目标） Strategy(策略） Measurement（衡量标准） Taci ics（行动方案）的英文首字母组成是一种计划与执行的管理工具“将自己的行动集中在职场终极理想达成的关键策略上，脚踏实地不断进行评估、反馈、纠正最终实现目的达成的实践与实效工具。

这个专业好像前景不错的，据我所知的话，现在很少有学校开设这专业咯，研究生学习的肯定会比大专业的更透彻和专业一些，研究生的深度也是不一样的。不过这个是一个朝阳产业，未来肯定会很火的。我觉得研究生的话肯定会很吃香的了。

你好，很高兴回答你的问题最重要的是营销人员的考核不宜过多繁杂，根据你公司的每个阶段的愿景来设定简单粗暴的营销管理方式

营销管理应该是内勤，是公司比较核心的部门，主要负责前线的业务推动，业绩数据分析，业绩追踪，业务人员管理，品质管理等。工作比较繁杂，但是提升的空间较大，公司的老总大部分都是做营销出身的。再回答内勤与外勤的区别:内勤是公司的员工，签订的是劳动合同，与公司是雇佣关系，不做业务;外勤也就是我们常说的业务员，与公司签订的是代理合同，与公司是代理关系，有业绩考核