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会计毕业论文，轻风论文网很多的哦，你参考下吧会计信息质量特征这类的题目就挺好的会计质量特征是由会计目标和会计环境影响的。还没有专门规范会计信息质量特征的文件,只在《企业会计原则》、《企业会计制度》中以一般总则的形式提出,但没有形成逻辑紧密的层次结构。英国、IASC对此的研究时间比较长,已经形成比较成熟的理论成果。会计目标都是“决策有用观”,强调会计信息的相关性,美国近几年一系列的财务欺诈也反映出其中的一些不足。法国、德国、日本的会计环境更接近,但在借鉴国外会计信息质量特征方面,却更多的使用了IAS和美国的理论成果。 本文在分析会计目标和会计环境对会计信息质量特征的影响基础上,从这两角度分析了美国、英国、IASC、法国、德国和中国会计信息质量特征的差异原因。讨论我国目前应该定位于“受托责任观”的会计目标后,结合我国的会计环境和目前我国会计信息现状,继承和发展的基础上提出了我国会计信息质量特征的体系构建思路。如果还有不明白的，看下轻风论文就知道了＃＃＃会计论文 有相应得理论基础 材料分析 国内外现状对比 问题提出 解决对策 ！ 附送两份抄袭率检测报告！！！我帮您 请+Q三三零四四九二五七 原创指导， 有理论分析！数据对比！

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论管理会计在企业运用的现状与措施＜br＞摘要：近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的＜br＞国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。但是并未形成真正意义上的管理＜br＞会计应用体系。本文从管理会计在我国企业中应用的现状出发，提出了中国＜br＞企业管理会计运行存在的问题，探讨了提高我国企业管理会计应用水平的方＜br＞法与措施。＜br＞关键词：管理会计现状措施＜br＞1管理会计的含义及职能＜br＞管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来的资金运＜br＞动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理＜br＞决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计包括成本＜br＞会计和管理控制系统两大组成部分。＜br＞在本世纪50年代以前，我国会计界一般都认为会计具有“反＜br＞映”和“监督”两大基本职能，这是根据马克思在《资本论》中对会计所＜br＞作的科学概括———即“对过程的控制和观念总结”来理解的。但是，到＜br＞了50年代以后，企业会计系统为了适应生产规模的扩大和社会经＜br＞济发展的需要，逐步形成了财务会计与管理会计两个子系统，于是会＜br＞计实践已经远远超过单纯的事后反映和定期监督的范围。管理会计＜br＞把传统的职能扩大到以下四个方面：规划的职能主要是利用财务会＜br＞计的历史资料及其他相关信息，进行科学的预测分析，并帮助各级管＜br＞理人员对某些一次性的重大经济问题作出专门的决策分析；然后在＜br＞这个基础上编制企业的整体计划与责任预算，确定各方面的主要目＜br＞标，用来指导当前和未来的经济活动。组织的职能主要是结合本单位＜br＞的具本情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会＜br＞计工作的处理程序，以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化＜br＞的配置与使用。＜br＞2企业管理会计运用的现状＜br＞我国管理会计工作主要存在以下几个问题：＜br＞2.1管理水平落后，基础管理工作薄弱，管理意识尚待增强目＜br＞前，我国企业经营管理水平虽然整体上有了较大提高，但许多企业运＜br＞行机制并没有太大的改观。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，＜br＞更要懂管理，其中包括会计和财务管理。而在现阶段，大多数企业经＜br＞营者离这一要求还有一定的距离，这就在一定程度上限制了管理会＜br＞计在企业中的普遍应用。低效、混乱仍是我国绝大多数企业治理结构＜br＞中普遍存在的问题。＜br＞2.2传统做法和习惯势力的影响，导致管理会计的应用缺乏良＜br＞好的社会环境。在主观思想上，管理会计在中国并没有引起多数企业＜br＞的重视，仍然处于一种漂浮状态。这样使得企业应用管理会计的动力＜br＞明显不足，企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念。由于我国目前＜br＞还没有为之建立健全完整的管理会计体系，没有从客观上消除传统＜br＞做法和习惯势力的影响，从而为企业创造良好的条件，使管理会计在＜br＞企业中的作用事倍功半，影响了它的推广应用，这是企业难以应用管＜br＞理会计的关键所在。＜br＞2.3管理会计理论体系不健全。我国对管理会计的运用是在20＜br＞世纪70年代末伴随着管理会计理论的传入开始的，理论和方法基＜br＞本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系＜br＞统的管理会计理论体系。首先，有关管理会计理论研究的专著较少，＜br＞而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高＜br＞层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没＜br＞有创新能力；会计界对实践中已有的一些典型成功案例明显缺乏系＜br＞统的研究和归纳总结，到目前为止只有很少的案例得到了系统的研＜br＞究与总结。＜br＞2.4企业经营管理人员和财会人员的素质水平偏低。由于一些＜br＞企业的决策者对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏＜br＞应有的重视，造成企业财会人员观念陈旧、素质偏低、知识的层次和＜br＞结构不合理，缺乏高素质的会计管理人员，使企业难以应用管理会＜br＞计。所以，在我国企业，管理会计的任务和职能基本上由财务部门和＜br＞成本核算部门承担，没有专门机构和专业人员承担其任务和履行其＜br＞职责，无管理会计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。由于企＜br＞业把工作重点和主要精力放在会计循环上，只考虑会计实务是否符＜br＞合会计惯例，而不去考虑是否有利于企业战略目标的实现，致使管理＜br＞会计与财务会计发展不平衡，从而制约了它的推广和运用。＜br＞3提高管理会计应用水平的措施＜br＞为了使管理会计在我国企业具有广阔的运用空间，充分发挥为＜br＞决策者提供经营管理决策的作用，提高企业经济效益，企业应该充分＜br＞认识管理会计的特性，转变观念，结合企业具体管理情境，积极探索＜br＞管理会计理论在我国企业的运用途径，并创造性地加以应用。提出以＜br＞下改进措施：＜br＞3.1改变传统观念，培养企业领导人管理会计意识。提高管理会＜br＞计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素。如果企业领导没有＜br＞一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划＜br＞和控制中的作用，即使会计人员水平再高可能也难以发挥作用，所以＜br＞增强企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识就显得尤为重＜br＞要。应该建立一定的社会约束机制，促使企业领导层重视管理会计应＜br＞用；适时组织企业领导人培训管理会计的内容；经济师等职称考试中＜br＞适当增加管理会计方面的知识；企业领导人自身也应不断完善自己＜br＞对会计工作和会计人员的认识。＜br＞3.2管理会计要加强基础理论研究，走理论与实践紧密结合之＜br＞路。管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取＜br＞决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推＜br＞广，形成示范效应。要加强管理会计基本理论研究，为管理会计奠定＜br＞坚实的理论基础。研究必须理论联系实际，要紧密结合我国国情，建＜br＞立一套具有中国特色的管理会计体系。及时总结我国企业开展管理＜br＞会计的典型案例和成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结＜br＞合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，建立科学的管＜br＞理会计理论体系。以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经＜br＞营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计＜br＞的进一步发展应用。＜br＞3.3创造良好的管理会计应用环境。首先是加快企业改革，尽快＜br＞建立规范的现代企业制度，使企业真正对自己的一切行为负责。只有＜br＞企业机制真正转换了，管理会计的应用才会由“别人要企业用”变成＜br＞“企业自己要用”，使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。其次＜br＞是对投融资要加大改革力度，改革传统的行政审批制度。这样，自我＜br＞投资的项目完全由企业自己决策，将来责任也完全由其负责，真正做＜br＞到谁出资，谁审查，谁负责。这将有利于科学的投资决策，也将大大促＜br＞进现代管理会计在我国企业决策中的应用。＜br＞3.4进一步加强管理会计教育，提高会计人员素质。虽然二十多＜br＞年来，我国管理会计取得了很大的成效，但要真正使管理会计在实践＜br＞中加以推广应用，必须提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计＜br＞人员队伍。在知识经济的条件下，企业员工的组成以高智力的员工为＜br＞主体，管理会计人员的职能大大扩展，要求管理会计人员要具备较高＜br＞的综合素质。在高等学校教育中，要重视管理会计学科的教育，在经＜br＞济类、管理类专业中均设置管理会计学科，改革现有的管理会计教＜br＞材，解决成本会计、管理会计、财务管理内容重复的问题，引进案例教＜br＞学方法，增强所学模型的实用性。＜br＞总之，管理会计的推广与应用是一项庞大的系统工程。随着我国＜br＞经济的发展，改革的进一步深入以及加入世贸组织，及我国企业法人＜br＞治理结构的完善、现代企业制度的建立以及国际化企业的不断涌现，＜br＞企业组织结构及环境的变化，加强管理会计在我国企业的应用已成＜br＞为大势所趋，其发展任重道远。只要加强管理会计的理论研究，认真＜br＞总结其发展过程中的经验与教训，管理会计在我国必将形成一门系＜br＞统科学，在企业管理中发挥越来越重要的作用。

浅谈数控机床的国产化摘要：我国从1958年开始发展数控技术，到现在已经建立了一定的规模体系。到目前为止我国数控市场大多被国外数控系统占领，本文主要讨论的是国产低价位数控机床、高速高效数控机床和重型数控机床如何占领国内市场。关键词：国产化数控机床；低价位、高速、重型数控机床；售后保障机制我国自从1958年开始研究数控技术以来，到现在已经建立了以中、低档数控机床为主的产业体系。数控产业化的最终成功将体现在数控机床的全国产业化和市场占有率上。到目前为止，我国数控市场大多被国外数控系统占领，例如日本FANUC系统、德国的SIEMENS系统等一些国外知名品牌在我国占有很大的市场，而国产系统由于各种原因受到冷落。数控技术和数控装备是制造工业现代化的重要基础。这个基础是否牢固将直接影响到一个国家的经济发展和综合国力，关系到一个国家的战略地位。因此，必须在国内市场上快速收复失地，在国际市场上稳步进军，才能最终打赢国产数控机床市场翻身仗。下面仅就低价位数控机床、高速高效数控机床和重型数控机床的发展问题做一简单讨论。一、大力发展低价位数控机床低价位数控机床，就是功能满足用户小批量，多品种生产要求(无功能浪费)、技术指标适中、可靠性好、价格便宜，中、小型企业都能接受的普及型数控机床。这类机床已成为国际市场上数控机床的发展趋势之一，也是国内众多用户渴求的产品，比较适合中国国情，其市场前景相当广阔。然而，如果采用国外数控系统(包括伺服元件)按照传统思路来发展低价位机床，是很难将价格降至广大用户所能接受的水平。因此，采用本文提出的新型集成化国产数据系统来发展高性能的低价位数控机床，将是一条最有希望成功的道路。只要有一定批量，由此构成的国产普及型数控车床的售价完全可以控制在10万元以内，三坐标数控铣床可控制在l5万元左右，加工中心可控制在2O万元左右。此价位的国产数控机床将是具有较强竞争力。二、加速开发高速数控机床高速、高效是数控机床发展的另一大潮流。发展高速、高效数控机床的技术途径可有以下几条：①通过提高切削速度和进给速度的方法，来满足成倍提高生产效率，有效提高零件的表面加工质量和加工精度的加工效果，并且此方法还能解决常规加工难以解决的某些特殊材料(如铝钛合金、模具钢、淬硬钢)和特殊形状零件(如复杂薄壁零件)的高效加工问题。②通过工艺复合的方法来减少工件的安装次数，这样能有效地缩短搬运和装夹时间。例如，将五面五轴加工中心与立车复合构成万能加工中心，可实现一次装卡完成零件的大部分(或全部)加工任务。③采用高速、高精度圆周铣的方法，能够完成以螺旋轨迹插补实现不钻底孔的直接攻丝等新的加工方法，这种方法能够大幅度减少换刀次数，提高加工效率。④为数控机床开发智能寻位加工功能，消除对精密夹具和人工找正的依赖，有效缩短单件小批量加工的准备时间。在我国现实条件下，如果沿用传统思路是难以实现上述途径的，因此必须立足国情、结合实际、勇于创新、大胆探索新的道路。考虑到常规数控机床在总体结构上基本上采用工件和刀具沿各自导轨共同运动的方案，一方面由于机床传动环节刚性不足和导轨中摩擦阻力较大，使运动部件难以获得高的进给速度；另一方面由于工件、夹具和工作台的总质量比较大，使之难以获得高的加速度。此外，传统机床结构是一种串联开链结构，组成环节多、结构复杂，并且由于存在悬臂部分，部件和环节间存在联接间隙，所以不容易获得高的总体刚度，因此难以适应高速高效加工的特殊要求。为此，开发国产高速高效数控机床时，可采用工件固定，以直线电机组成并联短链直接驱动主轴和刀具运动，将高速高精度传动与高刚度支撑合二为一的适合于高速高效加工中心的新型结构。采用该结构的高速高效数控机床不但速度高、刚度高，如果在传动与控制上处理得当，还可以达到比常规机床更高的加工精度和加工质量，而且具有机械结构简单，零部件通用化、标准化程度高，制造成本低，易于经济化批量生产等显著优点。因此，沿此思路发展高速高效数控机床将是一条符合国情、易于取得成功的道路。三、突破重型数控机床的设计制造技术重型数控机床(特别是多坐标重型数控机床)是国民经济和国防生产中的重大关键设备，属于战略物资，真正先进的重型数控机床国外是不可能卖给我们的。因此，在我国下世纪数控产品的发展中必须依靠自己的力量进行解决。发展重型数控机床必须有过硬的基础，我们在数控机床国产化的进程中应不断总结经验，加强基础技术和关键技术研究，充分发挥我国产、学、研相结合的优势，各部门通力合作、共同努力，争取在短时期取得突破性进展。四、建立起有力的售后保障机制数控系统和数控机床做为典型的高技术产品，对用户的技术支持和服务是相当重要的，以前国产数控产品丧失信誉的原因，除可靠性问题外，另一大问题应是缺乏有力的技术支持和服务。用户花了很多钱买的数控机床或数控系统，一旦出现问题却叫天天不应，叫地地不灵，即便是厂家答应了，维修人员也不能及时到位，而且维修人员的技术水平也是参差不齐的，在这个讲究效率的时代，这样的售后服务是行不通的，长此下去谁还敢买我们的产品呢。因此，对用户的技术支持和服务应当成为我们重要的日常工作，使我们在市场上向纵深挺进的同时，有一个强大后方做保障。因此，为了取得数控产品市场竞争的全面胜利，必须建立一个以技术支持和服务为核心的强大的售后服务基础。