营销管理制度，营销管理制度有哪些

由外脑提供的营销管理制度一定要慎重，因为必竟他们对结果不承担压力，但也得承认他们的专业程度，建议你考量：1、管理制度是标准，他们的标准有没有形成pdca闭环2、制度制订的基础是不是建立在他们对企业战略有足够认知3、组织内部进行评审，了解上下左右的意见 4、在关键的人、财、物的管理上有没有将标准做到位5、这家营销公司对公司的问题看得准不准，透不透，对公司的资源匹配情况有没有足够认知6、管理制度带来的是工作效率的保障，这一点有没有做到7、这个制度有没有创新，结构是否完整，有没有对预算进行细致规划

为确保公司2008年度销售计划的顺利落实，增强销售人员的责任感与工作激情，共同创造良好、健康、积极的工作气氛，针对2007度公司员工电话量与传真量的考核标准，特做如下规定:一、 销售部门员工日电话量标准为100分钟，传真量标准为8份;二、 加入公司不足半年及在加入公司前从事电话行销工作不足一年的新员工日电话量标准为120分钟，传真量标准为12份;三、 电话量的考核与统计工作由技术部同志具体负责，在每日下班前10分钟内将统计结果交部门经理审核;四、 传真量的考核与统计工作由项目经理具体负责，采取员工自报、项目经理监督抽查的方式，在每日下班前公司或部门例会上进行通报;五、 员工发传真必须有详细的传真记录，包括联系人、职务、单位名称、电话及传真等信息，信息不全或未事先电话联系的传真不能计入当天传真记录，虚报传真一经查实一次扣除50元罚款;六、 本着“日清日结、日结日高”的工作原则，日电话量与传真量原则上要求在下班前完成;对未能当日完成工作量的员工，可延迟下班半小时完成;对延迟下班尚未完成的员工周日必须来公司加班，由值班经理监督完成;七、 对电话量与传真量规定落实特别优秀的员工，公司每月给予适当给予一定物质奖励，并在月总结大会上通报嘉奖;八、 传真量及质量是员工工作业绩与工作态度考核的重要指标，在转正、工资调档及晋升方面将予以优先考虑。

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营销管理制度和流程设计做得好的公司就是经济效益比较好的公司。但是这是企业核心竞争力的组成部分，一味的学习和模仿并不能提高自己企业的管理水平。需要按照自己的企业情况设计和不断调整。

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营销事务督办管理规定1、企业授权市场管理部和企业管理科（下称督办部门）执行营销事务的督办，被督办部门在存在问题，拖办事项的事实前提下，应无条件接受和积极地完成营销事务的督办2、督办部门在职能检查中发现负面问题，或在日常管理过程中，发现存在的拖办事项，共同填写营销事务督办单，送达被督办部门。3、被督办部门在接单后，应积极组织科室员工努力工作，寻找解决问题的途径。或与其它部门搞好协调，限期完成被督办的营销事务。4、督办部门根据督办回执单或督办单的存根在督办预完成日期检查被督办部门的营销事务完成情况（检查方式：询问、查阅资料或市场调查）。5、在检查中如被督办部门没有按时完成督办的营销事务，督办部门根据情况对被督办部门和营销人员扣除相应考核分数，或者向被督办部门上级主管建议扣除业务激励的调配额度。

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各部门的管理制度都是不一样的，每部门的每一项目也是不一样的，以工程部巡检为例绩效考核管理为例——绩效考核以巡检员每月竣工工程的奖金为基准，作为当月绩效考核的基数。绩效考核应按数据来源在每月5日前统计完毕（如遇公休日推迟到周一）。每月10日前经公司领导批准后转财务部。绩效考核加减分制度，每1分为10元绩效，最终以基数加减分数后为最终的奖金额。你可以去大禹家装培训网下载相关资料来做参考。“装饰企业全程营销管理解决系统“这是专门针对装饰行业的现状，研发出简单实用的系统理论和切实可行方便操作的具体模式，高起点、高效率地轻松打造自己的企业营销管理体系，大大节省了装饰经理人的学习、领悟和摸索的时间，彻底让装饰营销管理傻瓜化、简单化。