白酒营销，白酒营销模式

数据显示，在行业调整期内，酒企与酒类电商网站的合作数量在不断攀升。????而据淄博酒水网了解，与电商合作的酒企不仅有二、三线品牌企业，也有一线酒企茅台、泸州老窖等品牌，它们试图借力电商缓解销售压力、丰富销售渠道。近日，郎酒又高调宣布在天猫设立旗舰店，目的就是为了迎合年轻人网络购物的心态，试图打通线上线下的销售渠道。然而，电商渠道是否能缓解白酒当前的销售之局？? ?要想做好白酒营销，打开白酒市场，首先要与电商相结合，在酒水行业平台上打开市场，淄博酒水网是山东比较专业的酒水平台，与淄博酒水网联手是发展的必要之道

1、消費有向鄉鎮（政府所在地）和縣城集中的趨勢隨著國家對農村的基礎建設投入的增加。村與村之間的道路越來越好。農村的收入提高農村家家戶戶幾乎都有三輪車甚至面包車。遇到紅白喜事等，農村消費者也不愿在家里自己操辦。往往選擇到鄉鎮（政府所在地）和縣城消費。造成消費有向鄉鎮（政府所在地）和縣城集中的趨勢。所謂：“路好、車多、不差錢”。2、價格是鄉鎮白酒消費的最重要因素只要產品價格適當，包裝精美、酒水口感好、喝起來不上頭、品牌文化切合農村鄉鎮市場特點的產品對大多數鄉鎮、農村市場來說，是擁有很大的市場空間的。

白酒营销策略一、酒店：终端营销的领导渠道 酒类行业的终端渠道主要有四种：零售店、超市、商场和酒店（即提供酒类商品消费的各种餐饮店），它们分别在酒类商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道。＆nbsp;＜BR＞　　 零售店：出售的商品多为中低档次。到零售店购酒者多是购买那些正在流行且价位适中（大众价）的酒类商品。他们不是消费潮流的领导者，而是跟进者，或者是与价格因素有关的随意购买者，因而应列到主导消费群之外。 超市与商场：超市购酒者大都不是直接消费者。家政管理者是超市的主要客户群，此类购买者往往受家庭直接消费者的影响，指明购买某品牌。所以终端渠道领导者不属于商场超市。 酒店：在酒店中点酒，常常会相互影响，酒店之间也相互影响。当酒店里的某个酒类品牌占有一定份额时，这个品牌就形成了在区隔市场和终端领导渠道作用。新品牌要想尽快且全面启动区隔市场，必须在酒店上下功夫。 二、酒店经营现状 餐饮渠道是白酒的主流销售渠道，但是白酒在餐饮渠道的竞争混乱无序： 1、酒店大多都要求赊销供货，而且多数店信誉不佳，风险较大； 2、酒店销售恶性竞争：进店费、专销费、开瓶费、促销费、公关费等层层加价，造成产品销售价远远高于本身价值。 3、利润低。 4、销售费用高。 三、产品定位划定目标酒店范围 所谓产品中庸定位划定目标酒店类别法，即企业依据自身的综合情况虚拟定位产品并与酒店市调相结合，平衡市场机会及自我机会，从而对主导产品进行准定位，进而推向目标酒店的中庸策略。 步骤如下：1、依据企业的综合情况，找出自己的特色，相对自己的特色假设（虚拟），将推向市场的主导产品定位，诸如包装、设计、名字、价位等。2、对目标市场进行全方位粗线条排查，以价位为支点，找出酒店有类似价位商品的畅销品牌，设定为竞争对手（不超过两个，最好是两个）。3、对其市场及产品进行细致调查，并将其产品与自己的产品进行细分对比，找出其优势与劣势，同时分析自己虚拟产品的优势与劣势，机会点就会很自然地呈现在面前。4、在此基础上对自己假设的主导产品进行准定位，然后对目标市场的酒店范围进行绝对值的界定。所谓酒店范围绝对值就是能售自己主导产品的酒店的最高档次与最低档次之间的范围。然后在绝对值范围内再度调查和筛选，才是有效酒店营销不可分割的有机组成部分。 四、有效的酒店综合调查 1.假设竞争对手畅销产品的酒店调查　 以价格为切入点选择两个竞争对手，最好是高于自己产品价位的一个，低于自己价位的一个。方法如下：A.服务人员询问法：直接拜访酒店的服务员，询问你假定的价格范围内哪些品牌销得快，以及有关配套促销情况，诸如回收瓶盖、赠送礼品等。由于大多数酒店的服务员订台都具有固定性，同时各个服务员对品牌的忠诚目标又不尽相同，信息可能不全面，而吧台小姐所掌握的信息就相对较全面。对服务员的调查内容要以促销手段为主，对服务员与吧台小姐双向询问方能得出较全面的信息。该信息可能有误，还需要相应配套的相互调查印证的手段。 B.柜台产品摆放位置观察法：几乎所有中高档酒店，通过其酒柜上酒类产品的摆放，就能推断出时下畅销产品的名次及有关信息：名牌产品茅台、五粮液、剑南春一般放在柜台吧台小姐头上面的显著位置，如果没有这三个名牌，那么这个位置放的就是畅销品牌，依据名牌度依次为中间→左边→右边。另一种情况，如果茅、五、剑三名牌占据了这三个位置，而你调查的又不是它们，只需看其下边的一层的中间、左边和右边就行了，结果如上。当然所谓的中左右是相对而言的，要看你调查的是何种类型的酒。如果是非常规容量包装的产品，就不会摆在以上位置，纵然是畅销产品，也会被放在柜台的左下角或右下角，如100＆nbsp;ml装的北京二锅头。　 C.包装物比例测定法：在酒店内，找到存放酒类包装物的地方，对瓶子/盖子/盒子进行归类清点。但要有选择，就是依据企业原来假设的竞争对手和对吧台小姐询问后的综合，用清点的包装物实数及比例进行核实。　＆nbsp;＜BR＞　　＜BR＞＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;一般来说，清点酒盒或瓶盖得出的结论偏差较大，而酒瓶由于其不可压缩性的固体容积较大，不易于流失且常常集中摆放，所以清点瓶子准确率较高。如果需要了解区隔市场酒店酒类消费的总体情况（比如容量及各种酒品牌的比率），可将各种品牌进行清点，然后所有品牌瓶数量相加得出总瓶数量，计算出单个品牌占有率。　 以上三种调查法都须坚持如下原则： 酒店数量：目标酒店绝对值内的60%以上；·去掉瓶子总数量最高和最低的酒店，取中间数的平均数量；·销售率=竞争对手销量／酒类平均销量。　 至此，通过综合对比，自己企业的产品在区隔目标市场的优势、劣势及机会点就比较清晰了。 A.主管行政部门调查：许多基本情况可以通过对行政部门的调查得到。如注册情况/法人更换情况/经营者与法人的关系/经营者的个人情况/负债情况等。步骤如下： 1、确定行政主管部门：工商，税务，卫生防疫，水电。弄清行政部门的辖区主管部门。（1）工商部门入手：对辖区专管员调查，获取该区酒店注册登记情况，酒店经营情况。规模，各酒店的特色及经营发展史，酒店经营者概况。切记：建立酒店及酒店经营者个人基本档案，以其他调查方式的核实。（2）税务部门：通过对税务专管员的调查，了解酒店能否按时交税及专管员催交税款的难易程度以及酒店的税负情况，你对酒店的经营情况也可略见一斑；（3）水电部门：能否按时交纳水电费及拖欠情况与上面进行验证。（4）卫生防疫部门：按规定，酒店工作人员需办理健康证，所以通过卫生防疫部门可了解员工流动情况及职工数量。通过对以上行政主管部门的调查与综合分析，你应该有一套轮廓比较分明的档案了。官方虽具有权威性，但市场细节的确凿性仍需其他社会调查来印证和补充。 2、酒店客人上座率观察法：就餐时间，到目标酒店巧妙地点一下台位数量，并记录单位时间内多少台位有客人就餐，就能算出上座率。 调查上座率是为了掌握酒店的经营平衡点即盈亏平衡点。三类酒店盈亏平衡点如下：·高档酒店：上座率50％·中档酒店：上座率60％·低档酒店：上座率70％如低于平衡点，说明营业绩效不佳，如高于平衡点，说明营业绩效良好。　 3、财务部“守株待兔”询问法：财务部是酒店所有问题的核心，在此可以观察并根据所需跟踪询问供货单位工作人员，了解到酒店的信誉及许多其他情况。将官方调查与以上社会调查综合在一起，你定会得出一个非常科学翔实的调查报告。 五、营销策略 （一）80∶20法则推进策略许多酒类企业做餐饮店产品推广时，所选餐饮店的规模数量没有错，投入的人力物力也达到了平均比例，可餐饮店营销的绩效却令人非常失望。虽然个别餐饮店有了明显的销售成绩，可为什么带不动市场？意大利经济学家发现了80∶20法则，餐饮店酒类营销也脱离不了这项法则。在你选择的Ｘ家餐饮店中，你是否找到了在目标市场餐饮店中数量上仅占20%却起着80%领导消费潮流的这部分餐饮店?同时你又是否将80%的精力与资源用在这20%个酒店上，而将20%的精力与资源用在剩余80%的酒店上？在餐饮店产品营销实践中发现，在同一个目标市场，相同档次及类别的餐饮店中，也只有20%左右客人爆满，生意兴拢在这里。并非让企业放弃80%的餐饮店，而是以20%为重点切入点，因为这20%能够影响剩余的80%，拿下了这20%，另外80%的餐饮店就会给你的工作提供无形的方便，你只需付出20％的相关资源，就能获得80%的餐饮店产品推广的80%成绩。　 （二）智能公关餐饮店老板企业与客户，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。不能将“利益”狭义地理解为纯粹的金钱交易，它是物质与精神结合。因此对餐饮店老板及相关人员的公关，只靠单一的物质刺激或小礼小节的情感投资会非常薄弱。所以，为了对餐饮店的可持续性运用和营销，就必须采用智能整合公关策略。所谓智能整合公关，就是物质与精神相结合的公关策略。1.特质公关多数企业在对餐饮店老板的物质公关中，大都以年为单位，总销量多少，返回奖金或实物多少。许多企业对客户年终返利的承诺便无法及时按量兑现，返利在客户中已失去了可信度。如果这样，企业为什么不将年终返利比例通过核算，科学地分摊在日常的公关中呢？对餐饮店老板物质公关可遵循如下原则：（1）预测目标餐饮店的日、月、季、年销售量；（2）在老板最放心的单位时间内兑现利益；（3）对经营、信誉及财务状况都较好的餐饮店可依据调查和预测先付出一定的比例，最好以实物方式融入，如餐饮店里用的冰柜，财务室的空调或暖气炉，大厅里有企业落款的名人字画，门口的优美饰物……·兑现时，企业中较当家或较有权威的人出头为最佳。2.情感网络的构建·建立餐饮店老板及其直系亲属或最亲密者的个人档案，弄清他们的嗜好，包括生日、平时的婚丧嫁娶；·依据财务核算，恰如其分地送去你的“关怀”和“礼仪”；·切记重大节日礼节性的拜访，最好不以企业的名义，而是以你个人或家庭的名义。在以上情感投入中，一定要先抓重点，要以老板最关心的人或事为中心。要特别注意，不要在虽是老板的亲属但却是老板讨厌的人身上投入不该投入的情感。3.提供酒店经营的服务某些客户即使有不良嗜好，如果你使他感觉你以为他是诚实、正直、高尚、正派的，在大多数情况下都会有好的反应。更何况，餐饮店老板是商业经营者，他们的最大动机是尽一切力量赚取更大的营业利润。当他们个人的不良嗜好与战略动机发生冲突时，个人嗜好往往会作出让步，否则他绝对不是一个好的经营者。一个非常重要的前提是：我们自己要具有积极向上的良好的动机。企业应向餐饮店老板提供：·餐饮店管理与销售方面的杂志报刊；·企业将餐饮店经营当成自己的事业去做，有针对性地向老板提供解决问题的方法与对策；·企业设置餐饮店营销专家团，定期免费为骨干餐饮店老板及有关人员培训，集中总部培训可增加餐饮店老板的自豪感，专家团亲自到区域市场培训可增加社会公关价值和区域凝聚力，这样，餐饮店老板就会对企业产品的销售有信心，不至于心中太空。没有切实可行的方案及脚踏实地的执行，所有的情感公关都将变得空洞且毫无意义。公关不是目的，而是为了更好地掌控。在以上对餐饮店老板的智能公关过程中，如何减少和杜绝呆账与死账，就只有“智者见智，仁者见仁”了。 （三）对优秀服务员的动态公关与管理向餐饮店服务员回收瓶盖、酒盒或其他什么东西，都只是经济利益上的刺激与促销，具有时效性但却缺乏稳定性和长久性。优秀服务员的比例也符合80∶20法则，大概有20％的优秀服务员在餐饮店中起着80％的作用，按餐饮店服务员工作的分配情况，依次为吧台收银员、领班、重点包间的盯台小姐。这些人才是大多数餐饮店都较欢迎的精英。建立餐饮店优秀服务人员个人档案，包括年龄/学历/性格/嗜好/经验等（内容随着时间的推移而变化）；·在餐饮店老板的允许下，定期由企业组织的专家对优秀服务员进行业务培训，并进行考核，考核结果存档，将优秀的一面告知老板，将需要改进的地方告诉该服务员；·组织有社会经验的优秀服务员联欢会或业务交流会 （四）铺货跟进策略系统集中系统的铺货，需掌握如下原则：1.地毯式铺货：（1）时间上，速度快。一个市场的目标餐饮店完成铺货，最长不要超过一个月。（2）空间上，密集推进。以优秀餐饮店为铺货切入点，密集型相近延伸。（3）人员上，集中力量。固定人员不足，可抽调机动力量加入铺货队伍，但要统一指挥，分工明确。（4）手续上，档案程序系统化。（5）效果上，日日总结。每天铺货结束，都要召集有关人员检查本日铺货效果以及所遇到的具体问题，明确次日计划。（6）杜绝假铺货。杜绝货被送进了餐饮店却没有被放上营业柜台的情况。（7）争取最佳柜台位置。铺货不是目的，却是销售的必需。餐饮店整合营销成功的核心是环环相扣，紧密跟进。2.宣传促销紧相随：如果产品放在餐饮店的柜台上过了导入期仍严重滞销，餐饮店就会对企业的产品失去信心，他们不会让滞销的产品长期占据有限的营业柜台空间，于是从柜台上撤下企业的产品就在所难免；从消费的角度，产品老是在柜台上摆着，没有人推荐也没有什么提醒卖点出现，点酒消费的食客就会惯性定位这种产品肯定滞销或肯定不好。因此铺货只是餐饮店营销相对独立的一部分，配套的宣传促销措施紧相随才是顺利拓开餐饮店市场的关键。 （五）、整合境界酒店营销需要以有效营销为目的，以更加科学的控制为手段，以综合主体网络管理为过程有效整合营销。这是市场行业专业化的客观要求，也是取得战略性整合成功的至高境界。

背景一：互联网时代　　在互联网时代，特别是手机互联网时代的冲击下， “去经销商化”的音量越来越大，不管错对与否。但电商平台对传统渠道的冲击是有目共睹的，并且有愈演愈烈之势。该拥抱互联网还是坚决抵制？是考虑经销商价值转型的一个重要的考虑因素。　　背景二：消费者时代　　社会供给出现产品过剩，企业更加注重品牌服务，消费者对高科技，高品质，个性化等方面的需求快速提升。”

做推广，淡季有淡季的做法，旺季有旺季的做法，这个要根据公司的情况而定了。在淡季的时候建议多投放一些专业的或者是行业的网络广告，这样既有了品牌的辐射面，又节约了一定的宣传成本。品牌做推广不一定都在旺季做是最好的，旺季广告多，整的眼花缭乱的，不容易在消费者脑中留下深刻印象，淡季也许反而是这个行业投放广告的最佳时机。

因为是即将毕业，所以对自己写了一段话，供参考。理财首先要分析自己所处的年龄阶段和家庭结构[1]，毕业生刚刚入职，没有经验、没有资源，收入不高。好在父母身体尚康健，收入稳定，不用过多操心父母。所以毕业生的资金状况差不多是自给自足，但是又不能今朝有酒今朝醉，因为很快要面临结婚买房等人生重大关头。终于可以凭借自己的能力赚钱了，很多毕业生寻思可以买品牌的衣服(什么？优衣库，zara？不是屌丝穿的嘛…)，可以买垂涎已久的macpro，可以用更多的钱炒股。这些很正常，因为我就是这么想的。但是必须从赚到第一份工资开始培养自己的理财意识和能力，因为这关系一生。理财就是把今天的钱存起来留着明天用，我们又不想让存下来的钱被通货膨胀吃掉，甚至还想投资赚到一些。这个时候，我们在关注投资理财产品(储蓄、基金、股票、债券、房地产、黄金、外汇)的时候一定要特别关注流动性和风险。我们随时可能要用到钱，所以必须有可以随时可以取出来使用的钱，这部分钱我建议至少可以保证3-5个生活，在你离职后依然可以养活你几个月让你安心找另一个工作。风险一般和收益成正比，对于不专业的人，千万别为了高收益冒风险。考虑到流动性和风险，我推荐余额宝[2]，我们都知道余额宝其实是买了天弘基金，风险性基本不存在，年化收益率现在是4.8%(基金的收益一般在4-5%)，和五年定期利率(我查了下，5%左右)差不多。余额宝的钱随时可以转到支付宝，支付宝无论是网购还是转银行卡都是很快捷的，所以流动性也是好的。剩余的钱可以用在风险高一点的投资上，例如股票。如果你不是像我好基友一样以股票为生，千万记住，炒股的钱一定是闲钱，是亏完了也不会影响你生活的钱！另外可以尝试基金定投，零存整取，每个月固定存款，规定时间一次性取出，收益也是蛮不错的，不过能坚持的人不多吧，为了媳妇，奋斗吧，少年！接着聊聊信用卡，信用卡的好处不必多说，相当于一个多月的无息贷款，积分换航空里程，海淘等等。在办信用卡的时候要知道自己更在意什么，从而选择最适合自己的卡。喜欢海淘的关注货币转换能否免费，推荐中银国航知音联名EMV白金卡有的常在沃尔玛购物，推荐交行沃尔玛信用卡，境内消费1元积1分，境外消费1美元积14分，积分可以抵扣沃尔玛超市消费，交行的最红星期五超市活动相当于周五超市购物九五折。常坐飞机的推荐中信i白金卡(最值得推荐的)，线下消费双倍积分，积分可兑换国航/东航/南航里程，并可参加中信的9积分兑换活动[3]。使用信用卡的时候要注意一些情况[4]:不要取现，手续费很高(1%左右)。尽量全额还款，分期付款也有手续费。注意额度，不要办理很大额度的信用卡，花钱一时爽，还款惨兮兮。最后是保险，储蓄型的暂不用考虑，我们这个年龄阶段唯一值得买的就是意外险，花钱买心安，看个人情况。毕业生最最重要的就是投资自己，乘着精力旺盛的时候，乘着别人还能容忍你犯错的时候，关于投资自己，我引用一段话[5]：学习未知的学问。锻炼欠缺的技能。见识陌生的世界。以及，结交比你更好的人。更重要的，给自己犯错的机会。说到底，也就是一句话，犯错。人不犯错，不能长进。三十岁前，要把所有的荒唐，固执，梦想，幼稚，非理性，无逻辑，热血澎湃，一意孤行，不畏人言，一切一切可能的疯狂给实现了，即使不能实现，就算惨败，你也能平地而起，还能打翻身仗。附录：[1]理财要弄明白所处年龄阶段和家庭结构的说法来自《理财规划师》教材。[2]余额宝的介绍源于去年轰轰烈烈的信息轰炸，不会出错。[3]信用卡推荐来源网站什么值得买，想进一步了解的自行链接。什么值得买信用卡申请全攻略篇四：2014年上半年展望版[4]信用卡使用注意事项来源知乎周刊《小白理财》[5]最后一段引用来源知乎大神yolfilm。

微信营销年度运营规划，具体包括微信运营年度的工作方向、发展步骤，分为4个阶段：粉丝获取阶段（尤其是优质粉丝的获取）、粉丝口碑传播阶段、品牌认知提升酒友圈层建设，每个阶段都规划了一些事件。1.后台准备工作2.合作网点建设　　3.关注有奖活动4.商超定向刷粉5.竞猜世界杯活动　

微信群运营的四大步骤是：第一：活动建构娱乐化，构成弱关系；第二：体验建构一致性，构成强关系；第三：冲突建构自的组织；第四：众包构建一体化。

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