营销咨询公司，营销咨询公司经营范围

武汉南方略啊 还不错这个 相对于其他的比较专业的说。

有的，不过风险比较大，人家咨询的再好，你不去实践 ，不也是白费吗。呵呵

企业管理咨询公司的作业模式大概可以分为四个阶段：以商道企管为例，可以分为：需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断，并结合咨询团队的能力，和企业达成合作。调研诊断阶段是在之前对企业咨询需求的判断假设下，对这一假设做结构化的分解，并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证，最后对企业的经营现状做出一个诊断分析。方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况，针对最初提出的问题或需求给出解决方案。辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下，分解任务，逐步地帮助企业完成方案的落地执行，达到解决问题、满足需求的目的。

首先，卓朴只提供品牌战略营销全案服务，是企业营销突破的全程策略伙伴，擅长与企业肩并肩“团队化”作战，指导并监督营销方案的落地执行，目的是帮助企业实现高质量增长。很多战略营销机构虽然也宣称可以为企业做全案，实际上只是提供一个创意，对于后续企业如何落地执行缺乏有效的指导和监督，导致很多企业雷声大、雨点小，收效甚微；其次，卓朴与只会帮助企业打广告的广告公司也不一样，是国内少数可以帮助企业洞察商业机会，制定顶层战略，同时运用创意手段，以更低成本、更高效率达成目标的公司；最后，卓朴所使用的方法论——黄金本能方法论，是由卓朴基于多年实战经验自主研发出来的，与市面上很多战略咨询公司沿用的特劳特“定位理论”有着本质的不同。卓朴的黄金本能方法论，简单理解，就是将企业的特性、优势与市场机会有机结合，从而形成的一种独一无二的企业核心竞争力，基于这种竞争力，企业才有可能从行业竞争泥潭中拔出腿来，达到“木秀于林”的目的。

近年来，伴随着企业对管理咨询的了解与逐步接受，国内从事营销咨询的公司大批涌现。从2011年国内各营销咨询机构的运作情况来看，国际营销咨询公司仍占据主动地位。从咨询公司的背景、规模、人员能力、近年业绩、客户满意度等方面对咨询机构进行综合评估，目前排名靠前的营销咨询机构如下：1、McKinsey ＆ Company（麦肯锡）2、Roland Berger（罗兰.贝格）3、Boston Consulting Group（波士顿）4、General Consulting International（通用咨询）5、Ogilvy（奥美）6、Bain ＆ Company（贝恩咨询）7、叶茂中营销策划机构8、深圳采纳营销策划公司9、联纵智达咨询集团10、北京精锐纵横营销策划公司11、上海容纳咨询公司12、锡恩咨询13、北京虎跃营销策划有限公司14、上海睿途管理咨询公司15、和君创业咨询有限公司16、尤尼森营销咨询（上海有限公司）17、北京赞伯营销管理咨询有限公司18、南京思卓营销咨询有限公司19、奥古特国际品牌营销咨询机构20、广州狼道营销咨询

朋友，你可能问错版块了，这里是股票版块。

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